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激烈的市场竞争容不得我们半点骄傲和放松战斗意志，我们的任务还很艰巨，还没到能享受的时候，我们的干部一定要攻坚克难，担当职责，齐心协力把新和成事业做大，做强。
干部要有强烈的事业心和责任感，要树立和保持长期艰苦奋斗的思想，以企业兴旺为己任，率先垂范，埋头苦干，做到工作上全身心投入，生活中继续保持艰苦奋斗作风。
干部要把实现企业战略目标作为自己的承诺，自担任职务起，把自己的前途和公司的前途紧密结合起来，热爱自己的工作，一心一意做事，义无反顾地把抱负和聪明才智投入到公司的建设与发展中，共同开创新和成事业更加美好的明天。
每个干部员工都要抓住时代赋予我们的机会和公司给予的职责与权力，要对得起岗位、对得起自己、对得起公司，任何时候都不能松懈下来，要充满激情，充满活力和创造力工作。
激情做事，就不会觉得累。与其带着抱怨做事，使自己的心情变得更糟，陷入恶性循环，不如凝心聚力，做好事情，使自己的心情愉悦起来，更好地投入到工作中，寻求更好的事业成功。不仅干部要如此，还要培养下一级也形成强烈愿望、激情做事，使整个团队富于激情，充满战斗力。
只有敢于担当责任，才能激发出我们的全部能量，在困难中找出办法，在消极中找到积极，在被动中找到主动，才能开辟出走向“世界新和成”的光明大道。
承诺是一种态度，能激发我们的勇气，促进我们聪明才智的发挥，正因为我们有了一个目标明确的承诺，才有迎难而上、战胜困难的坚强信心和决心，使命感和责任感驱动我们一年一年向更高目标迈进。
反省不是一般意义上的“回顾”，而是思考、探索，要带研究的性质来解决工作过程中存在的各种问题，求得持续改造、创新，促进工作进展。管理创新可以从反省检查自己的工作开始做起。
我们首先要把企业办成能赚钱的企业，然后办成有品牌的企业，最后办成有有文化的。
办企业人会变、技术会变、产品会变、市场会变、内外部环境会变，唯特企业文化不能变，只有文化生生不息，企业才能永恒传承。
产品是要过时的，不管产品多么新；技术是要淘汰的，无论技术多么先进；人是要老的，不管能力多么强。只有文化，是可以一代一代传承并发扬光大的。
新和成要成为中国的新和成，世界的新和成。
过多计较个人的得失，往往最后觉得累的是自己。
有能力的人，对公司做出贡献的人，新和成一定会给予好的回报。
新和成成功经验就是：愉快做事，贵在坚持。
每个人的精力都是有限的，我们一定要集中力量办大事，集中精力做好自己的事，把自己的行业做深做透，成为行业的龙头。
“新”是相对的，新产品只能是在某一阶段新，如果不改进工艺、不降低生产成本，就会失去竞争力。
每个环节降低成本1%，效率提高1%，全公司管理流程有多少个环节，产品生产过程有多少环节？每个环节节约1%，就能增加一份竞争力。
在做强做大老产品上，我们所要做的事情很简单、明确，只要把我们的产品成本做得比别的企业低、质量比别人好就行了。当大家赚得少的时候，我们相对就赚得多，当别人亏本的时候，我们还不会亏本。
困难困难，困在家里就难；出路出路，走出去就有路。
做普通事情可以慢慢来，一个聪明人花一个小时能解决的问题，笨拙的人可以花2个小时、3个小时的时间去解决它；一个人解决不了的问题，我们可以派2个人、3个人去解决它。这当中，我们面临着效率和成本的问题。在我们无法做到至善至美的时候，我们要抓住关键性问题加以解决。每年要解决的关键性问题可以是100个或者50个，甚至10个，但一定要集中精力全力突破。
降低成本就是创造效益，如果能依靠技术创新降低成本，哪怕是1%，每年就可节约成本数千万元。
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