创新需要全员参与
发布时间: 2011-10-11        

创新,是企业赖以生存和发展的动力。企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场,但要保持市场占有率,必须持续不断更新技术和产品,这样才能不断发展壮大。回顾新和成的发展之路,我们之所以能在短短的16年间快速成长,关键是依靠技术创新、不断开发新产品和改进生产工艺带来的成果。

——创新推动企业高成长。我们公司是随着产品创新在不断发展的。最初是搞溶剂回收,积累了一点资金后,我们通过市场调研,决定开发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉,1991年开发成功,挣了60多万元,产值1000多万元,取得第一次飞跃。接着我们又相继开发成功了VE两个重要的中间体主环和异植物醇,打破了长期被外国企业垄断的局面,结束了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。之后,我们又成功地开发出了维生素A、维生素D3、维生素H、芳樟醇、β—紫罗兰酮等产品。这些新产品的开发成功,使企业跨上了一个新的台阶。至目前,我们已成功开发了10个国家级新产品,成功实施了10个国家火炬计划项目、一个国家863计划项目。同时在积极参与国际竞争中,使我们维生素系列产品成为在世界有一定影响力的供应商。

——创新创造企业高效益。每一个新产品的开发成功,都给企业带来了高效益。1991年乙氧甲叉开发成功,使企业产值猛增到1000多万元,1994年主环工业化生产,使企业产值从1994年的5169万元一举突破亿元。1996年异植物醇开发成功,1997年实现工业化生产,企业产值从2.6亿元上升到6.1亿元。1998年开发出的香叶酯试产后,公司产值达到9亿元;1999年芳樟醇开发成功并投入生产后,公司产值达到12亿元。我们企业主导产品VE就是通过技术改造,内部挖潜,降低成本,才站稳了市场,每一年通过不断的工艺改进,技术创新、管理创新,都为企业增强了竞争力。2004年,我们公司成为中小企业第一股成功上市,企业总资产已达15亿元。

——创新形成企业循环经济。我们公司目前已形成了维生素E从基础原料到维生素系列一条龙系列化生产,维生素E形成了产业链,已有很多上游产品、后续产品及衍生物得到开发并形成了规模生产,如中间体有烯炔醇、甲基庚烯酮,上游产品有芳樟醇、β-胡萝卜素。我们开发产品十分注重产品的连续性、关联性及行业的相关性,形成相关循环机制。

创新使公司建立起了有效的科技人才培养机制、科技研发投入机制和技术创新运行机制,建立了强大的研究机构。前年,公司的技术中心由国家发改委、财政部、海关总署、税务总局联合批准升级为国家级企业技术中心,这在绍兴市还是第一家。

创新需要全员参与

开展创新活动,必须充分调动广大干部员工的积极性;作为创新活动的重要载体,合理化建议活动在我公司得到了持续有效的开展实施。创新需要全体干部员工的积极参与。

——创新要以管理为载体,在生产管理中收到成效。

我们公司的合理化建议活动开展10多年来,取得了明显成效,合理化建议无论是在数量和质量上均在不断提高。从数量上看,合理化建议每年都在不断增加,从2002年至今,经审核列入公司级奖励合理化建议1200多条,其中2004年337条,有107名员工获得各项等级的奖励;从内容上看,合理化建议涉及的内容在不断扩大,包括工艺设备的改进、经营管理的创新等等;从建议者的范围看,从车间(部门)领导到工段长,从技术员到科室员工,从班长到一线员工,都纷纷参与;从质量上看,合理化建议的可行性和效益性也在不断增加,2004年337条合理化建议中,有148条已经投入实施,并直接产生了470万元的经济效益,如有一条最佳合理化建议直接产生的经济效益就达180多万元。所以,合理化建议活动对促进企业管理、降低生产成本、延长设备寿命,提高产品质量等方面起到了相当大的作用。

在合理化建议活动中,哪个部门的领导重视,提合理化建议的人就多。员工的工作责任心强,就会动脑筋、花心思去思考生产管理中存在的问题,而关键是领导在思想上对创新的重要意义有足够认识。合理化建议是创新的一个载体,要发动广大员工立足岗位,找问题,想办法,动脑筋,出主意,多学、多问、多思、多动,努力使自己成为岗位的骨干。将自己的聪明和智慧融入企业。

——创新需要全身心投入,在创新中成就自我价值。

做好合理化建议活动的组织发动工作,既要造势,更要注重引导。有相当一部分员工存在思想顾虑,认为自己资历浅,提不出有价值的建议,提了会出“洋相”。我们认为,“贵在用心,重在参与”,关键要在工作中细心地去观察、去体验,去思考,只要对企业生产、经营、管理有益的都可以提。我们就是要营造出提合理化建议活动的良好氛围,就是要积极引导干部员工参与到技术创新、管理创新、质量创新的活动中来。创新要确立降本增效的主攻方向,使大家学会算成本帐,如科技和管理增效,通过算账对比清楚控制成本关键点,找出效益增长点,从而达到在实际中培养人的最终目的。创新需要全员参与,公司有2000多名员工,每人提1条合理化建议,集中起来就是2000多条,如果每人提2条,就是4000条,按20%计算,也有800条建议会给企业带来效益。

——创新需要全员参与,在创新中为企业增效个人增收。

干部员工应深刻理解创新的内涵,增强紧迫感,以求真务实的态度、开拓创新的观念来指导实际行动,进一步加快新和成的发展。

要争做创新的标兵。广大员工要在各自的岗位上,以促进企业完成任务、提高质量、降本增效、推进经济技术发展为目标,充分发挥聪明才智,寻找创新的方法,为企业发展献计献策。

科技人员要争做创新的先锋,是技术创新的主体。企业的希望在创新,创新的希望在科技人员。我们公司的科技人员年轻,思想最具活力,精力最旺盛,接受新知识最快,最具创新热情和创新潜能。公司提出以高新技术为主导的产业发展战略,这为科技人员提供了机遇,也对其提出了更高的要求。广大科技人员应增强创新意识,提高创新能力。要把产品开发和生产中出现的技术重点、难点和关键问题作为攻关的重点。

干部要争当创新的模范。企业最终成果的综合体现是效益,我们始终要把提高效益、实现效益最大化作为最紧迫、最重要的任务。广大干部要积极带头参与到合理化建议活动中来,带领和组织本部门员工开展技术攻关,提高效率、降低成本、提高产品质量和服务水平,为企业创造良好的经济效益做出积极贡献。

——不断完善创新体系,推进合理化活动深入开展。

合理化建议活动要深入持续地开展,必须进一步完善组织管理体系和激励体系。要抓好组织发动、建议实施推广、检查考核、评比表彰奖励四个环节。要进一步完善公司的《合理化建议管理制度》,保证这项工作组织化、制度化、长期化。同时要完善激励机制,对评选出的合理化建议提出者进行表彰奖励。2004年年推出了公司合理化建议积分奖励制度,积分奖励的办法、方式等都张榜公布,让更多的干部员工知道、参与到这项活动中来。

我们浙江新和成股份有限公司是在创新中发展壮大,也将在不断创新中努力实现自己的目标,到2013年,我们要实现销售100亿。在不远的将来,把新和成建成国内一流、国际上著名的化工医药大型跨国集团。