新和成:走出民营企业党建新路
发布时间: 2011-10-11        

中化新网讯  党建工作是一些民营企业的薄弱环节,但民营企业的党组织也需要占领思想工作的“前沿阵地”,让党的精神发扬光大,让企业的理念和经营目标渗透到每个环节。浙江新和成股份有限公司党委创  新地以“老师文化”作为党建工作的切入点,使党组织在民营企业中有了新的地位和作为,走出了一条民企党建工作的新路子。

新和成公司党委领导多半是教师出身。该公司总裁兼党委书记胡柏剡认为:要使员工思想融入企业文化之中,党员干部首先要融于其中;要使企业管理制度具有权威性,党员干部首先要以身作则,带头维护。这就形成了一种独特的“老师文化”。

企业发展壮大后,经营管理环节多、工序多。新和成党委提出了1%管理思路,即各个部门、各个环节工作效率提高1%,成本下降1%,并实行目标责任制考核。在此过程中,公司党委提出,目标计划制订要像编制教学大纲一样可操作;党员干部每天要为工作落实备好课;计划完成情况由上级对下级检查考核,像老师每堂课检查学生作业一样;党员干部要对每一项工作作出考评,像老师给学生写评语一样,指导员工解决存在的问题。

新和成的党员干部,就像老师一样对员工传道、授业、解惑。而对党员干部的考核也与此息息相关,不仅要看经营管理业绩硬指标,还要看培养人、教育人的软指标。新和成倡导上一级就是下一级老师,能者就是老师,老师最终业绩要看学生的“考试”成绩。去年,新和成通过目标责任考核降低成本达8000余万元,为企业的可持续发展书写了浓重一笔。

公司党委认为学习是“老师文化”的重中之重,因此把“教育人、培养人、造就人”作为重要工程。公司建立了分层教育系统,通过选派出国考察进修、脱产进修、举办中层MBA培训班等形式对公司中上层员工进行教育培训;通过进厂、上岗、岗位、技术等级培训,聘请教授来公司讲课等形式引导公司基层员工学习。如此,基层干部和员工的思想素质、工作技能、创造力等提高很快。2002年至今,公司共评选出合理化建议5420多条,产生直接经济效益6460万元。

对新进员工,新和成更是呵护有加。“凡是进新和成的人,就要像老师对待学生一样,用心去培育他们。”这是公司董事长胡柏藩经常挂在嘴边的一句话。新和成每位新进大学生都要下车间锻炼3~6个月,下车间的第一件事就是“拜师”。师徒关系确定后,双方要签协议,大学生每月接受考核,考核结果与带班老师的工作绩效、先进评比挂钩。新型的师徒关系,打破了传统的“师傅带徒弟留一手”的弊端,为新员工快速成长搭建了一条通道。

这样的“老师文化”造就了一大批年轻有为的干部、专家和行家里手。据统计,该公司的中层干部平均年龄只有31岁,有知识有才能的年轻干部队伍成为新和成可持续发展坚实的人才基础。