民企如何炼成名企
发布时间: 2011-11-02        

浙江新和成股份有限公司坚持不懈科技创新发展之路

时间回溯到今年1月14日上午。北京人民大会堂,中共中央、国务院在这里隆重举行2010年度国家科技奖励大会。

浙江新和成股份有限公司的“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”项目荣获国家技术发明二等奖。一家民营企业的科研成果获得了国家技术发明二等奖,这是许多人不曾料到的。

这家诞生于20世纪80年代末,最初只生产简单的化工产品的校办小企业,经过20多年的发展,如今已成为总资产达60亿元,并在新昌、梅渚、上虞、安徽、山东建立了五个现代化生产基地,形成拥有原料药、营养品、药品、保健品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产业的国家级重点高新技术企业。2004年,新和成成为国内中小企业板第一股在深交所成功上市;2008年,新和成在中小企业板中利润总额排名第二,每股收益排名第一;2009年利税超15亿元,列绍兴市纳税第一大户;2010年实现销售收入超30亿元,利税总额超15亿元,出口创汇超20亿元,为绍兴市第二纳税大户。

“新和成的成长壮大,得益于坚持不懈的科技创新,得益于科技为先的经营理念。”公司总裁胡柏剡说。

一次创新,就是一次跨跃

在医药化工领域里“深耕”不缀的新和成人知道,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须走科技创新的发展道路,要从国内外市场需求出发,研制先进的产品。于是,他们首先选择了当时国内完全依赖进口的氟哌酸中间体乙氧甲叉。胡柏剡亲自挂帅和科研人员一起经过上百次化学实验,终于在1991年开发成功,成为公司的第一只国家级新产品。该产品不仅填补了国内空白,还打入了国际市场。新和成也凭借该产品,从“小作坊”一举跨入了国家级高新技术企业的行列。

1994年,新和成研制出国家级新产品三甲基氢醌,填补了国内空白,结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依赖进口的历史,公司年产值从100万元一举飙升至1000万元,实现了量与质的飞跃。

1997年,新和成开发出国家重点新产品、国家火炬计划项目异植物醇,并成功地实现了工业化大生产,当年实现利润1亿元,产品完全替代了进口,打破长期被国外垄断的格局。新和成并不满足于此,又相继攻克了维生素中间体在分离技术中存在的分子量大、钛链长、热敏性高等难题,成功开发出了香叶酯、β-紫罗兰酮、环啉等13个国家级新产品,使企业进一步快速发展。

2008年,新和成的年产2000吨维生素A微囊高技术产业化示范项目获得“国家高技术产业化十年成就奖”。 新和成由一个资产负10万元的小作坊蜕变为行业“小巨人”,世界四大维生素生产企业之一,全国大型的维生素类饲料添加剂企业。                                

借智发力,形成创新磁力场

企业要想保持长久的生命力,就必须依靠科技创新。而科技创新的“动力站”就是拥有一支强大的科研力量。就在这样的大背景下,新和成国家级博士后科研工作站“应运而生”。

“作为新和成科技创新的第一支撑要素是知识资源、人才资源。新和成要实现新世纪的发展蓝图,科技是先导、是基础,人才是保证。构筑新和成新世纪的人才高地,才能形成新和成科技创新的磁力场。”胡柏剡说。

但怎样才能形成新和成科技创新的磁力场?

独辟蹊径,“借智发力”!

于是,新和成索性把科研基地“搬”到了上海、杭州等大中城市,和全国各相关大专院校、科研单位建立了长期的合作关系,创办实验室,形成了利益共享、风险共担的合作机制。通过“借智发力”,香叶酯、紫罗兰酮等兼具科技含量和市场价值的新产品相继开发成功,维生素中间体在分离技术中存在的分子量大、肽链长、热敏性高等高科技难题也相继被攻克。产学研结合也进一步加快了科研成果的转化速度,维生素A的开发,从实验到中试,再到工业化生产,新和成用了不到3年的时间,这一速度在业界是难得一见的。此外,科技联姻还使新和成建立起了有效的科技人才培养机制、科技研发投入机制和技术创新运行机制,形成了一个强大的研究机构。随着一批批新产品的“呱呱坠地”,新和成成为第一批国家高新技术企业也水到渠成。

如今,新和成技术中心已成为国家级企业技术中心,设有国家级博士后科研工作站。开发成功13个国家重点新产品、42个浙江省重点新产品,成功实施了12个国家火炬计划项目,承担了国家科技攻关引导项目1项、国家科技型中小企业技术创新基金项目2项,取得授权专利54项。新和成的主导产品维生素E、维生素A及乙氧甲叉的产销量和出口量均居全国第一位,“新和成NHU”牌商标被评为中国驰名商标,NHU牌饲料级维生素为中国名牌产品。

居安思危,提出“两转两升”战略

2008年,一场突然而至、席卷全球的金融危机爆发,很多依靠外贸出口的企业猝不及防,受到了不同程度的冲击,新和成也不例外。然而,具有敏锐市场洞察力的胡柏剡却提出了“调整结构稳生产,抓住机遇促发展”的指导思想,投资6亿元用于加快自主创新能力和产业结构调整,全面完成梅渚(饲料食品添加剂基地)、上虞(原料药生产基地)、山东(香精香料生产基地)三大基地投资建设计划和技改项目,实现产品升级,形成了板块式经济发展格局,不仅抵挡住了金融危机带来的负面影响,产销形势逆势而上,还奇迹般地创造出历年来最好的销售业绩:实现销售30多亿元,利税总额20亿元,自营出口25亿元。

经历过“大风大浪”的新和成在良好的业绩面前,并没有沾沾自喜,而是居安思危,不久前提出了“两转两升”的发展战略:业务结构转型,从分散到聚焦,从一业独大到多业协同发展模式转型,从“自主发展”转向“整合发展”;内部管理升级,从粗放式管理提升为“四化管理”;安环节能升级,从保障型提升为责任型。今年是“十二五”开局之年,新和成的目标是,建成国际著名的精细化工大型跨国企业,并将“NHU”塑造成为一个国际驰名品牌。

(本报记者 孙常云 通讯员 梁恩民)刊于2011.6.24《浙江科技报》·创新浙江