新和成:以老师文化探索党建新路子
发布时间: 2011-11-02        

新昌新闻网记者黄梁英报道 不少人有过这样的怀疑,党建工作在民企很虚,只是形式罢了。靠10万元借款起家的新和成如今已成长为数一数二的维生素国王,20多年的发展历程更确切地说是新和成执着“找党”的重要历程。如今,党建工作在新和成已越来越精确地进入“正轨”,“党旗”指引民企兴——在新和成已有了最好的诠释。

随着非公司有制经济的快速发展,企业员工的需求也日趋复杂化和多样化。正是越来越意识到民营企业的党组织也需要占领思想工作的“前沿阵地”,新和成党委创新地以“老师文化”作为党建工作的切入点,走出了一条民企党建工作的新路子。新和成公司党委领导多半是教师出身。该公司总裁兼党委书记胡柏剡认为:要使员工思想融入企业文化之中,党员干部首先要融于其中;要使企业管理制度具有权威性,党员干部首先要以身作则,带头维护。这就是与生俱来的“老师文化”的深刻内涵,以此为突破口的党建工作在新和成也变得更接“地气”。

企业发展壮大后,经营管理环节多、工序多。新和成党委适时提出了1%管理思路,即各个部门、各个环节工作效率提高1%,成本下降1%,并实行目标责任制考核。公司党委提出,目标计划制订要像编制教学大纲一样可操作;党员干部每天要为工作落实备好课;计划完成情况由上级对下级检查考核,像老师每堂课检查学生作业一样;党员干部要对每一项工作作出考评,像老师给学生写评语一样,指导员工解决存在的问题。作为传道、授业、解惑的老师,新和成对党员干部的考核也自成一套,不仅要看经营管理业绩硬指标,要看培养人、教育人的软指标,老师的最终业绩还与学生的“考试”成绩息息相关。去年,新和成通过目标责任考核降低成本达8000余万元,这是企业党建带来的看得见、摸得着的成效。

“凡是进新和成的人,就要像老师对待学生一样,用心去培育他们。”这是公司董事长胡柏藩经常挂在嘴边的一句话。公司党委始终认为学习是“老师文化”的重中之重,因此把“教育人、培养人、造就人”作为重要工程。新和成每位新进大学生都要下车间锻炼3~6个月,下车间的第一件事就是“拜师”。师徒关系确定后,双方要签协议,大学生每月接受考核,考核结果与带班老师的工作绩效、先进评比挂钩。新型的师徒关系,打破了传统的“师傅带徒弟留一手”的弊端,为新员工快速成长搭建了一条通道。公司还建立了分层教育系统,让不同岗位上的每个员工都有平等宽广的舞台。2002年至今,公司共评选出合理化建议5420多条,产生直接经济效益6460万元。

企业发展到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就开展到哪里、党员的作用就发挥到哪里,以老师文化为切入点,有企业党组织作坚强后盾,新和成已经找到了企业发展的活力源泉。