坚持专业化 增强竞争力
发布时间: 2011-11-02        

   从一个名不见经传的作坊式小厂,稳扎稳打地发展为世界四大维生素生产企业之一,浙江新和成股份有限公司(以下简称为新和成)的发展史几乎是一部传奇式传记。从每一个产品的研发到整个企业的发展,乃至全球宏观形势显现的新特点,新和成董事长胡柏藩都有着独到的见解。借“十二五”开局之年这一契机,胡柏藩针对企业发展战略以及市场未来走向等问题与记者进行了交流。

记者:纵观新和成的发展史,我们可以发现,每选择一个产品,新和成都能上一个台阶,在这方面,新和成有什么独特的理念吗?

胡柏藩:从第一个产品回收废酒精到乙氧甲叉,再到主环、异植物醇,到VE系列产品形成,企业效益翻番,我们的发展方向是非常明确的,即在精细化工领域走专业化道路,发挥我们的专业优势。具体来讲就是,一要做大品种,好品种。所谓的大品种、好品种,就是在今后一段时间内,该产品的需求量大、增长快,利润率高。二要做精、做专、做强。把产品做成质量最优、成本最低,能够为客户创造更多的价值。三是产品系列化、规模化。要达到单位成本最低,效益最好,使产品之间产生协同效应。这种走专业化道路的意识是在企业经营实践当中一点一滴沉积到新和成人的心中的,已经成为了所有新和成人的共识。

记者:企业的发展离不开市场,现在的大环境与以前相比呈现了哪些新的特点?

胡柏藩:世界资本市场如今面临着一股“东风压倒西风”的浪潮。与老牌发达国家相比,新兴经济体显现出迅猛的发展势头。但凡事都有两面性,发达国家缓慢的发展速度会抑制消费需求,进口限额制、进口许可证制、苛刻的卫生安全质量标准等一些直接、间接的非关税贸易壁垒会不断产生、日趋严苛,对中国的出口造成影响。另外,发达国家实行了宽松的货币政策,造成货币不断贬值,资产价格升高。这必将对国内企业发展产生很大的影响。

针对严峻的国际形势,国内经济政策必然会进行相应的调整。出口总额会慢慢地减少,出口优惠政策也会逐渐减少。同时,进口会增加,国家鼓励国内企业到国外去办企业。未来我国的发展形势将主要依靠内需。产品源源不断地生产,需要需求的支撑。有了需求,就会有大量企业加入到行业中来,导致该行业产能越来越大,一方面带动原材料的争夺和价格的上涨,最终导致谈判话语权旁落他人;另一方面在产品销售上竞相压价导致企业自身效益越来越差。这是中国企业要面临的一种窘境。内需的拉动依赖于消费增长,而解决消费不足又必须调整收入分配格局,大力提高国民收入水平,改变多年来居民收入增速低于GDP增速的状况。作为企业,我们在做大“蛋糕”的同时,也要分好“蛋糕”,提高员工收入水平。

记者:在这样的大环境中,对企业来说又蕴含着怎样的机遇呢?

胡柏藩:企业要发展,首先要投资。简单来说,就是要把钱投到最能产生效益的地方去。这句话说起来简单,但做起来要考虑的问题就很多了。

一要抓住全球流动性宽裕的契机。中国有10万亿美元的货币存量,资产的价格会上涨,我们一定要通过资本运作,充分利用我们的融资平台,收购兼并优质资产。这也是符合中国产业政策和导向的。

二要充分利用世界经济发展的不平衡性,抓住内需增长这个机会。中国的老牌产品比如台塑所生产的PVC以及烟台万华的聚氨酯均有很强的生命力,主要是因为中国有一个世界上最庞大并且没有饱和的市场。我们同样可以抓住这个发展不平衡、需求不平衡中蕴含的机会。

三要利用好国外资源。国外的矿产资源我们是买不起的,但除了自然资源,还有技术资源。我们可以把我们的优势和国外的优势结合起来,在新和成发扬光大。现在的局面是国外有好的技术,但没有市场,国内有一个很好的市场,却缺乏好的技术。这是一个百年一遇的发展机会。现在,我们自身有相对充裕的资金,国外有先进的管理经验和技术,我们要做的就是把上述要素结合起来。

记者:今年是十二五的开局之年,请您谈谈对“十二五”的展望?

胡柏藩:“十二五”期间,我们的发展目标是立足精细化工行业,提升技术研发、生产制造、人才资源、新业务投资与管理、母子公司管控等核心能力;巩固提高营养品业务市场地位,大力发展香精香料、原料药等重点业务,积极进入高分子复合新材料、专用化学产品等新业务领域,培育几个像维生素E一样大甚至更大的业务;深化合作研发,有效地提升技术研发实力,在营养品、香精香料、原料药、高分子复合新材料中的若干细分产品市场领域打响品牌,成为大型精细化工领军企业。

   本刊记者:石小芳,刊于7月7日《中国化工报》