营造良好的创新环境
发布时间: 2014-09-12        

作者:胡柏剡  2014年09月12日   来源:中国化工报

    随着经济新常态的来临,所有企业都将面临与以前迥然不同的发展环境。经济增速换挡回落,经济结构将发生全面、深刻的变化,中国经济从要素驱动、投资驱动逐渐转向创新驱动、改革驱动。但在新常态下,企业经营的本质并没有变,只不过从客观上更强化了创新、调整、变革的作用和地位。如果意识到我们将长期处在这种环境,企业就只有及早动手,在不断的创新中洗髓易筋,加快转型升级的步子,才能掌握主动权,以变应变。

新和成作为精细化工企业的一员,一贯坚持以创新求发展,依靠创新走过了历次金融危机和风云变幻的市场竞争。从借款10万元起家,到拥有总资产90亿元,上市10年市值增长逾10倍,现金分红累计24.19亿元,超过公司IPO和再融资的募集资金之和,这些成绩都是坚持创新的结果。

要让创新成为企业制胜之道,就要营造良好的创新环境。

工欲善其事,必先利其器。为增强创新力量,必须加大投入,不断完善研发软硬条件。新和成每年的研发投入不低于销售收入的3.5%;培养引进专职科研人员600多人,其中高级专家及博士40人,本科和中高级职称研发人员400余人;拥有总面积达2.1万平方米的研究院大楼,配备了一批世界先进的科研仪器和设备;多功能柔性中试车间具备各种常规反应条件和多种苛刻试验条件,从而搭建起具有国际先进水平的精细化工产品研发、中试及工程化产业化平台。

建立完善有利于创新的价值导向机制、考核评价机制,营造支持创新、宽容失败的环境氛围,是持续创新的重要条件。在对研发课题、合理化建议、QC小组活动实施奖励的同时,新和成还探索实施了增量激励、创新课题申报、跨部门工作机制、课题长效激励等创新激励新举措。如在采购业务激励上,只要公司原料采购成本下降率超过国家PPI指数,就可以得到奖励。课题长效激励是指签过课题协议、自主研究开发的小试课题在中试试车后两年内技术达产,并在达产后三到五年内的销售毛利达到一定额度后设置的奖金,从原有的一次性奖励改为细水长流,激发了研发人员的积极性。

随着互联网时代的到来,创新的方式方法有了新的变化,用互联网的思维提高创新效率成为一个新课题。要把产品的各个制造环节放到一个平台上,各尽其能,整合求成。要与科研院所合作,充分发挥其在基础研究、高技术研发、工程化、产业化方面的优势,缩短产品上市周期。在供应链环节上,要和重要供应商建立战略合作伙伴关系。成功开发一个新产品,不仅需要做大量实验,也需要市场开拓人员摸清客户需求,需要生产、质量、注册、法律、工艺、装备等各方面的人参与进来,用团队的力量和整合的思想做事。此外,借用信息化手段分析归纳生产一线、仓储、财务等数据,找到规律,就能改进企业管理,提高效率。

在产业升级中转型,培育新的经济增长点,是企业在新常态下获得竞争优势的必然选择。新和成一方面从精细化工中间体向高附加值的终端制剂产业高端延伸发展;另一方面,向香精香料、生物医药、高端维生素、高分子材料等产业加大技改投入力度,提升企业综合竞争力。

新常态下,投资的作用弱化,消费成为需求增长的主体。如何建立以客户为中心的组织机制、架构,为客户创造价值,成为企业迫切需要解决的问题。新和成建立了快速高效的新产品开发流程,组建了公司大产品团队,实现跨部门管理运作模式,以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务满足不同客户的需求。

创新需要更多优秀人才。只有遵循文化认同、德才兼备、赛马相马和共同成长原则,引进、培养研发人才、经营人才、管理人才,在公司内部形成良好的学习氛围,才能保证创新有后劲、可持续。


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