公司召开项目管理系统提升项目会议
发布时间: 2017-04-13        任彩、寿飞飞


4月6日,公司营养品经营事业部项目化管理系统提升项目会议在总部四楼视频会议室召开。公司项目化委员会领导胡柏剡老师,道特企业管理咨询公司韩连胜、梁毅、麻重阳、张丹、王锋等专家顾问出席会议,项目化委员会成员和工作小组成员参加。上虞和山东基地以视频形式参与启动会议,会议在新和成--道特双方签订合作协议中拉下帷幕,项目正式启动。会议由叶月恒老师主持。

会上,项目化委员会办公室主任叶月恒老师介绍了项目启动会的目的,宣读了项目化管理委员会的职责,并对此做表态发言。她指出,公司此前在胡柏剡老师的带领下参观了天士力的项目化管理,并组织6人参加了项目化的训练营,通过这些学习和锻炼,坚定了我们贯彻项目化的决心,因此,要达成项目化实施的预期目标,公司要做出努力,特成立项目化管理委员会。道特咨询公司副总经理梁毅对项目实施的内容、计划以及一些要求进行了介绍。

道特咨询公司总经理韩连胜宣读张金成先生致新和成的贺信并对启动会补充发言,他说道:“今天再次来到新和成,以前来到新和成是有动力,现在不仅有动力还有压力,更多的是期望新和成更快的发展”。在贺信中,张先生提到这次项目化管理系统提升项目的启动,不仅标志着公司的项目管理水平将再上一个台阶,更标志着公司项目化管理系统的突破和提升,意义深远。同时张先生对新和成的管理水平及企业文化、管理人员的观念、企业的成就均持有较高评价。对于新和成咨询项目的依托,韩老师指出本次项目化管理的提升工作有两点,第一点是承前启后,以职能为基础,以项目化为牵引。第二点是融汇中外。他希望公司能以道特咨询的经验和优势为基础,以营养品事业部标杆项目的管理为核心,实现新和成项目管理能力的总结提炼,管理提升,一起努力实现项目三大转化、两大抓手、一大突破。

胡柏剡老师作项目寄语。他指出,这个项目对新和成体系化的发展和未来肯定会带来好处,相信这个项目有实践指导、理论支持,一定会很成功。为此,胡柏剡老师提出了几点要求和思考。第一,通过项目化建设,建立以客户为中心的快速响应机制;第二,建立跨部门的有效机制。降低组织内耗,提升有效性,提升项目的效率,要把职能管理向流程管理过渡,把各个部门的工作有效串联起来;第三,留住核心人才,培养复合型管理者,通过专业培训,使得项目化管理更加有效。第四,通过管理创新创造管理效益,现在自主创新比较强,希望项目化实现管理创新,进行优化与提升。胡柏剡老师强调,企业要实现十三五的三年目标,营养品事业部是我们最大的项目事业部,要保证市场的领先地位,有大量的基本工作要去执行,项目化管理是比较有效的,要坚持实施下去,达成1330的目标;2017年,公司有八大能力建设,项目化管理是其中一大能力建设,我们的项目建设推动着我们,引领大家要把项目的建设匹配上去。他希望大家要将项目和经营联系起来,一起努力,一鼓作气,以此为工作作风,实现“中国的新和成、世界的新和成”。