公司召开装备管理体系建设项目启动会议
发布时间: 2017-07-12        李安乐

7月4日上午,公司召开了装备管理体系建设项目启动会。公司副董事长、总裁胡柏剡老师,项目指导专家、原镇海炼化机动处处长董绍平老师,总裁助理、营养品经营事业部副总经理叶月恒老师,PG项目负责人吴再红老师以及新昌基地负责人陈学操老师等出席会议,新昌基地、上虞基地、山东药业、山东氨基酸、山东维生素等通过视频形式参加会议。会议由公司副总工程师、工程装备管理中心主任梁晓东老师主持。

会议上,梁晓东老师介绍了项目启动会的目的,他说建立装备管理体系是为了深入贯彻落实公司十三五战略规划要求和总裁关于“建立并完善装备管理体系”的要求,是为了满足公司发展的实际需要。

公司装备管理体系建设指导专家董绍平老师作项目主要情况介绍,即:什么是设备完整性管理;建立设备完整性管理体系的好处;新和成目前设备管理体系与完整性管理体系要求的差距;为什么要推行设备完整性管理以及如何推进设备完整性管理体系;项目推进过程中需要注意的几个主要问题;新和成装备管理体系的初步实施计划以及建立装备管理体系的预期目标。

王正江老师在会议中与大家分享了MET项目建设中遇到的一些设备问题和所总结的设备管理经验,他对公司建立设备完整性管理体系表示坚定的支持,并希望该体系能够尽快建成并真正落地实施,提升公司的装备管理水平,延长氨基酸生产装置的大检修周期,减少开停车次数,打造蛋氨酸生产装置的核心竞争力。

胡柏剡老师对公司装备管理体系建设提出了几点希望和要求。第一,设备是我们生产和安全的基础,公司各级领导干部要尽快转变以往重工艺、轻设备、重运行、轻管理的思想和做法,要充分认识到装备管理体系建设的必要性和紧迫性;第二,装备管理体系建设意义重大,这个工作是整个公司的事情,各部门要积极配合、各基地要坚定支持,动员全体员工一起参与,共同推进这项工作;第三,装备管理体系建设过程要加强对人员的培训,提高设备管理、操作人员和维保人员的能力;第四,装备管理体系建设一定要结合新和成各基地的实际情况,强化对设备管理文件、标准、职则、流程的制定,确保体系的科学性、适用性和可操作性。胡柏剡老师强调,此次项目的启动标志着装备管理体系建设工作进入实质性阶段,任务艰巨,工程装备管理中心要尽快组建项目团队,制定详细的实施计划,加快项目的推进,让公司的装备管理体系早日建立和完善起来并发挥作用,最终实现设备经济、稳定、安全和高效运行和设备效益的最大化,助力“中国新和成、世界新和成”目标的实现。

召开此次会议是为了让各基地更加全面、准确地了解公司将要推行的装备管理体系建设的目标、内容和措施以及预期的成果,并且希望能够借此机会与大家一起探讨公司设备管理的方法,最终公司上下能够统一思想、凝聚共识、增强合力,共同推进公司装备管理体系建设工作,规范装备管理,提高公司的设备管理水平和运行保障水平,增强风险防控能力,更好地为公司各基地的安全、环保、稳定生产以及新项目建设服务。