安徽实华工程公司宁波分公司副总经理许永生等人来公司开展交流与培训
发布时间: 2017-11-03        陈君英

为进一步提高公司各基地工程管理人员专业技能及管理能力,更好地推动工程项目建设的开展与实施。10月28日,公司工程装备管理中心邀请安徽实华工程公司宁波分公司副总经理(原镇海炼化工程处处长)许永生等人来公司总部进行工程管理交流与培训。各基地及PG项目人员共80多人参加,公司工程装备管理中心主任梁晓东老师主持。梁老师首先介绍了公司的发展历程及当前发展规模,副总经理许永生在听取梁老师的介绍后,充分肯定了公司所取得的成果。

随后,专家崔老师为公司开展了《基于建设方的工程建设管理经验及交流》的培训会,内容分为三部分,即中国石化“3557”管理体系、镇海炼化项目管理模式和镇海炼化项目管理措施。 “3557”管理体系的相关内容是指工程管理的“五大控制”,七个“专项管理”等。镇海炼化项目管理模式有公司自行管理模式、总部直管模式、聘请管理承包商模式(代建设方管理、PMC)及IPMT管理模式进行,镇海炼化以“小业主、大监理”模式进行“六控、一管、一协调”等。镇海炼化项目管理从人、机、料、法、环方面进行施工单位管理,低老坏整治等管理措施值得我们学习借鉴并在各基地开展实施。

培训后进行互动交流环节,股份总部和各基地员工代表就工程建设过程中碰到的问题进行了提问,副总经理许永生等人一一进行解答,讲解了以往的管理经验及方法。通过这次培训,各基地工程管理人员无论在管理制度模式上还是在施工过程管理上都有进一步的提高,为以后的工程建设项目规范化、标准化管理奠定了扎实基础。