集团召开子公司半年度管理评审会议
发布时间: 2018-08-03        石小芳

8月2日,集团2018年子公司半年度管理评审会议在股份总部召开,会议由董事长胡柏藩老师主持,各子公司负责人汇报了公司经营情况。

胡柏藩老师对子公司一一作了点评,并作重要讲话,他说,在各子公司的努力下,集团资产规模不断增长,营业收入、利润总额等关键性指标都实现了较好增长,全年目标均已完成过半;各项重点工作有序推进,并取得了阶段性成果。

针对各子公司业务发展能力、管理能力与战略目标、全年计划之间存在的差距,他强调要坚定信心,全力以赴冲刺目标,完成任务。

一、坚定战略目标。各板块要从目标管理、组织架构、制度流程、人员培养四个方面入手,推进战略目标的落地。

二、关注盈利能力。好的企业一定是会赚钱的。各业务板块子公司要聚焦业务,关注盈利能力,持续盈利的公司要保持增长率,亏损的公司要迎头赶上。

三、重视问题整改。管理评审是检查公司经营管理工作的一个手段,各子公司要重视在评审中提出的问题,一一落实,促进管理的进步,保障目标的实现。

他强调了集团的管控要求,指出新和成是一家集团公司,不是集群公司。集团公司是以资本为主要纽带联结起来,是母公司与子公司的关系。新和成集团是以法律法规、公司章程和核心文化理念为共同行为规范的企业,根据现代企业治理制度,集团在子公司管理上行使领导权、知情权、监督权。

胡老师还分析了宏观形势,要求各子公司一要积极引进人才,努力培养人,二要保障信息畅通,三要加快收购兼并,四要练好内功,提升核心竞争力,做一个规范化的企业和有文化的企业。老师文化就是学习文化、自律文化,子公司要传承弘扬老师文化,并丰富新和成文化内涵。