公司副董事长、总裁胡柏剡老师到山东新和成指导工作
发布时间: 2018-11-26        袁浩男

11月22日-23日,公司副董事长、总裁胡柏剡老师到山东新和成指导工作。

调研过程中,胡柏剡老师对生产管理和项目建设提出三点要求:一是创新发展思路,提升生产规模效益。通过优化人力资源结构、引进优秀人才提高劳动生产率;加大环保管控力度,引入先进技术,降低生产成本;严把质量关、安全关,内部管理要做到措施到位,落实整改责任,实现生产规模化。二是以贡献者为本,践行“主人翁”意识。强化干部员工责任意识、奉献意识,提升团队执行力。各部门要统一思想,坚定信心,全力以赴圆满完成项目建设既定目标。三是落实冬季安全防范措施,建立专项整改机制。进一步完善冬季安全施工方案,加强内部检查力度,对于施工力量不足的问题,提前建立应急预案,对项目建设中各环节的时间、效率、质量、安全控制点要严格把关。要有前瞻性思维,主动作为,对外部供应商、施工单位严格要求,层层管理,确保项目建设进度。

最后,胡柏剡老师强调,在公司大建设大发展的关键时期,广大干部员工要继续秉承艰苦创业的奋斗精神,勇于担当,主动作为,加快新项目建设速度,不断创新优化老产品工艺,提升产品核心竞争力,为实现“中国新和成,世界新和成”的目标不懈努力。