创新 人和 竞成
发布时间: 2012-11-08        

个人名片:胡柏藩,1962年出生,浙江省新昌县人,中共党员,浙江省劳动模范,浙江新和成股份有限公司董事长、绍兴越秀教育发展有限公司董事长、浙江越秀外国语学院理事会理事长。    曾获得中国首届石油和化学工业十大风云人物之一、浙江省杰出青年民营企业家、第三届浙江省创业家、浙江省优秀教育企业家等荣誉称号,获得中国石油和化学工业思想政治杰出贡献奖,两次被评为浙江省“绿叶”奖,五次被授予绍兴市市长奖,被评为“绍兴市首届教育功臣”。

身为上市公司的掌门人,新和成老总胡柏藩并不刻意关注公司的股票价格。对此,他有自己的理解:“把公司做好了,股价一定会涨。”用这样的辩证法经营公司,胡柏藩鲜少有失手的时候。

胡柏藩戴一副金丝边眼镜,业余爱好却是打篮球。身高1.82米的他,篮球场上常司职前锋,传切突破样样行,他说篮球这项运动需要头脑和艺术,没有机会时耐心等待,机会来时迅雷出击,否者机会稍纵即逝。

稍作对照,我们会发现,这些特质和一个成功企业家所需要具备的素质一脉相通。

如果坐下来,胡柏藩更愿意跟大家谈谈他的制胜之道:创新、人和、竞成。


创业:从校办厂到中小板第一股

如果将胡柏藩的创业故事做个总结,拍成电影,那肯定是一部不错的励志片。

1988年年底,当了7年化学老师的胡柏藩下海了。拿着10万元借款开始创业,26岁的胡柏藩觉得自己责任重大,对公司、市场一无所知的他对未来要走的路却很笃定:要向自己熟悉专业的化工去发展!  

第一步先从回收废酒精做起。白手起家,当时胡柏藩能仰仗的除了自己所学的化学专业,还有自己满腔的创业热情。过程艰辛,却胜在坚持。

2年后,工厂赚钱了,胡柏藩的神经却受着另外一种煎熬。有一次,他去上海一家药厂回收废酒精,发现药厂的一些产品每吨能卖到10万元、50万元,有的甚至高达200万元。胡柏藩很快弄清楚了这些数字背后的意义:高科技,高附加值。

“企业要发展,必须要创新!”第一次,胡柏藩将目标对准了乙氧甲叉——这是我国生产抗菌素氟哌酸的中间体,但一直依赖进口。他冒着风险,筹集了60多万元资金,经过数百次试验,成功开发出了乙氧甲叉。这也是企业的第一只国家级新产品,使新和成当年实现产值1047万元。产品不仅填补了国内空白,还打入了国际市场。企业也从此从废酒精回收跨入了医药原料药生产行业。  

和打篮球一样,之后,胡柏藩每一次在选择新产品时都非常精准。事实也证明,只有眼光长远和与众不同,才能引领一个企业不断壮大。

1992年,胡柏藩把握机会,瞄准了我国维生素E生产原料长期靠进口,价格昂贵这一巨大的商机,大胆投入巨资、人力进行研发。1994年-1997年,新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体——主环和异植物醇,并实现产业化,打破了国外企业长期垄断的局面,终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。

1999年,新和成改制为股份公司。2004年5月,在中小板正式推出之时,新和成荣当第一股,股票代码002001。


经营:对于新和成来说,创新永无止境


短短20多年时间,从校办厂成长为上市公司,胡柏藩的经营之道其实并不复杂:“对于新和成来说,创新永无止境。”

1999年,国际维生素市场上的一次“地震”,让世界维生素销售版图发生巨变,新和成人则真实感受到了“创新”两字迸发出的巨大力量。

1999年开始,在很短的时间内,维生素E的价格从每吨40多万元,跌至不足8万元,每吨产品的利润仅有1000多元,2007年初一度逼近亏损点。“我当时的感觉是,新和成会迎来又一个发展黄金期。这是市场法则告诉我们的。”决策走在市场前面,对企业创新能力的自信让胡柏藩在作出这个判断时有了更多的底气。决策后,新和成在扩大产量的同时在技术改造上寻求进步,通过多种途径降低生产成本。

胡柏藩的断言很快成真,2007年下半年,维生素类产品价格全面上涨,涨幅甚至超过200%。“挺过来”的新和成,当年的销售达到16亿。

“创新”二字撰写容易,但将它管理好、执行好,让它真正意义上为“品牌”添翼,则需要企业一把手及其管理团队作出艰难的努力,需要不断提高创新能力。

“人才,尤其是大学生人才,是我们创新的主要力量。”胡柏藩说,早在1992年,公司就开始与大学联姻,通过向高校老师‘借脑’、‘借智’,走了一条‘产学研’相结合的道路。而不断引进人才和对人才进行人性化培养,为新和成提供源源不断的智力支持。

胡柏藩是一位在科研上舍得投入的老总。这几年,新和成一直没有建办公楼,在科研开发上却不惜巨额投入,公司规定:每年要提取销售额的3%~6%作为研发经费,为科研开发提供较强的物质基础,最高一年达9%。

依赖这部分中坚力量,新和成每年新品不断。目前,新和成已拥有13个国家级新产品、42个省级新产品,成功实施了12个国家“火炬”计划,承担了国家科技攻关引导项目1项、国家“863”项目1项、国家科技型中小企业技术创新基金项目2项、取得授权专利42项,成为第一批国家高新技术企业,“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”项目荣获国家技术发明奖二等奖。


目标:用企业文化推动企业进一步发展

杰克•韦尔奇是大家公认的管理大师,他的管理理论认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。胡柏藩更愿意把新和成的企业文化看作是企业的无形资产。

创业之初,胡柏藩就对自己的企业梦想进行了规划:第一步是要成为一个挣钱的企业;第二步是成为一个品牌企业,第三步也就是他的最终的目标,是要建设一个有文化底蕴的企业。

“以文化的力量推动企业的进一步发展。”这是很多成功企业家所共同倡导的管理理论。

胡柏藩个人的知识、能力、品质和价值观、精神道德等个性文化成为了新和成企业文化生成的导向和基因,决定了新和成企业文化的性质和风格。经过不断总结和提炼,新和成确立了“创造财富、造福社会”的企业宗旨,“创新、人和、竞成”的价值观,“求实、求新、求质、求效”的企业精神。

不过,在新和成的企业文化中最能体现胡柏藩个人风格的还是“老师文化”。“这是我个人的一个情结。”最喜欢被大家称为“胡老师”而不是“胡总”或者“胡董”的胡柏藩如此表示。从实际情况来看,在公司推行‘老师文化’,效果确实非常好。

“作为领导,既是管理者,又是老师,要处处为人师表,不仅要教下属如何做事,还要引导下属如何做人。”在新和成,“老师文化”已经落实到了具体的制度。比如“五必谈、五必访”制度,就是类似学校家访的形式,明确规定在哪五种情况下,必须找员工谈心;在哪五种情况下,必须进行家访。

胡柏藩自己则成了“老师文化”的最佳倡导者和执行者。有空的时候,他会给大家上上课,谈谈自己对企业未来的规划:新和成将在践行“创新精细化工,改善生活品质”使命的同时,把企业办成国际著名的精细化工大型跨国企业。

同时,重视教育也成了胡柏藩的个人标签:投资近3000多万元用于改善新昌两所学校的办学条件;先后投资7亿元创办发展了浙江越秀外国语学院,还把上市庆祝活动节约下的200万元设立了“新和成奖学金”。

“新和成从校办企业脱胎出来,现在做大了,就要更好地回馈社会,最好的方式就是办学校。”胡柏藩说,“我现在常常在思考一个问题,我能为社会留下什么?把学校办好,就一直能留传下去。我的目标是把‘越秀’办成中国的名校,让一代又一代的孩子从这里学到知识,受益社会。”