为了医药化工产业的崛起
发布时间: 2012-11-08        

胡柏剡戴着一副眼镜,穿一套蓝条西装,温文尔雅,给人的第一印象是一位教师。他谦恭而内敛,坐在对面,话语不多,只等着我们提问。但当我们很快切入正题,谈到他的VE、VA等维生素类产品时,他的话匣子打开了,眼睛里顿时有了光芒,整个人都变得兴奋起来。

企业可持续发展的关键,在于技术创新和产品超前

从普通技术员干起,到车间主任、生产技术负责人……胡柏剡一步一个脚印走到现在,直至肩负浙江新和成股份有限公司党委书记、总裁,上虞新和成生物化工有限公司、浙江药业有限公司董事长之重任,将企业从一个资产负10万元的小作坊蜕变成为市值180多亿的业界“小巨人”,成为世界四大维生素生产企业之一、全国大型维生素类饲料添加剂企业,成为绍兴市第一、第二的纳税大户,他为之付出了很多,其各方面的出众才能也为业界所共识。

胡柏剡对业务的精深和他的创新精神是企业的标杆。他始终认为,企业可持续发展的关键,在于技术创新和产品超前,企业要在激烈的市场竞争中立足,就必须走科技创新的发展道路。1991年,他带领科研人员成功开发当时国内完全依赖进口的氟哌酸中间体乙氧甲叉,成为公司第一只国家级新产品,不仅填补国内空白,还打入了国际市场。1994年,胡柏剡为首的科研团队又成功研制出国家级新产品三甲基氢醌,填补了国内空白,结束了我国化学合成维生素E所需主要原料长期依赖进口的历史。1997年,他又带领科研团队,开发出国家重点新产品、国家火炬计划项目异植物醇,并成功地实现了工业化大生产,当年实现利润1亿元,打破产品长期被国外垄断的格局,实现了我国从基础原料到一条龙工业化生产的梦想。

公司创立的20多年间,胡柏剡主研的10余个产品先后获得国家科技发明二等奖、中国石油和化学工业协会科技进步奖一等奖、国家高新技术产业化十年成就奖、浙江省科学技术奖一等奖等。其中,“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”获国家科技发明二等奖(一等奖空缺),为我国医药化工事业的崛起和民族产业的兴旺作出了突出贡献,国家主席胡锦涛亲自颁奖,并受到党和国家领导人的亲切接见。胡柏剡介绍,这一项目从研究到小试、中试再到上市,整整用了10年时间,期间经过了无数次的化学实验,经历了无数次失败,才换来了成功。

目前,新和成已拥有13个国家级新产品、42个省级新产品,“新和成”牌商标被评为省著名商标,VE、VA为省级名牌产品。成功实施了12个国家“火炬”计划,承担了国家科技攻关引导项目1项、国家“863”项目1项、国家科技型中小企业技术创新基金项目2项、取得授权专利51项,成为第一批国家高新技术企业。


污染物是魔鬼,关键是控制改造,让魔鬼变成天使


胡柏剡将污染物比作魔鬼。他坦言,医药化工企业在生产过程中肯定会有污染物产生,关键是如何去控制它,改造它,让魔鬼变成天使。

近几年,新和成每年拿出利润的15%用于环保投入,在实施自主创新、清洁生产和循环经济体系的建立中进行大胆尝试,并找到了经济发展与环境保护的最佳平衡点,实现了资源效益的最大化。在杭州湾上虞工业园区,新和成无疑走在环保的前端,累计环保投入达到9920万元。

企业投入大量精力进行实验,在原有污水处理系统上取得突破性进展。污水处理厂于2005年初与主体工程同时开始建设,当年投入使用。目前又投入1000多万元,新增高浓度废水处理装置,该项目完成后每年能处理高浓度废水60000吨,去除COD2400吨,可解决原有生化处理装置难以处理的高浓度难降解有机废水,节约处理稀释用水50万吨,同时可实现资源的综合利用,因节能减排显著,已获国债专项资金补助。

企业建有-80℃冷冻机组,有效提高有机溶剂废气的回收率。同时建有两套废气集中处理装置和四套有机溶剂废气活性炭吸附回收处理装置,对废气进行分类收集治理。通过与春晖能源环保公司合作,对污水池进行密封处理,收集污水处理过程中产生的废气。投资700多万元,打造一条长约1.5 公里,直径1.4米的废气管线,将污水站废气送到春晖环保垃圾焚烧炉进行高温热力焚烧,有效破解了废气瓶颈。建立废水浓缩装置,在原有工艺上增加吹脱系统、絮凝沉淀和气浮系统,直接降低废水中的COD含量,减少后续生化处理废气散发,并对回收后的溶剂进行合理利用,降低后续生化负荷。集中科技力量完成废渣课题,基本解决了501废渣气味问题。企业还对固体废料采取回收利用、合理焚烧填埋等有效措施。

2011年企业共组织制订环境管理方案14个,全年废水COD削减291.79吨,溶剂损耗削减386吨,危险固废削减198吨,一般固废削减7000吨,环境管理得到了持续改进。胡柏剡表示,“十二五“期间,企业将继续加大环保投入,加快设备连续化、工艺自动化改造,实施工业生产全过程污染控制,将污染控制与节能减排进行到底,确保公司绿色生产、清洁生产。


办企业要赚钱,更要创造精神财富


新和成的企业宗旨是“创造财富,造福社会”,采访中,胡柏剡一再谈到。他说,办企业要赚钱,更要创造精神财富。他视企业为学校,把培养人作为第一要务,形成了颇具特色的“老师”文化。他要求企业领导像老师对待学生一样,用心去培育员工,爱护员工,关心员工,对员工的工作负责,学习负责,生活负责,父母负责。

他倡导“创新、人和、竞成”的价值观,在人才培养上采取分层教育、分层培训模式,用海纳百川一样的胸怀去接纳人才,为员工搭建学习充实、锻炼提高、成就自我的舞台。每年投入500多万元用于员工培训(不包括带薪培训工资),选送优秀大学生到中国人民大学、复旦大学、浙江大学等高等学府深造或出国考察等。在“育人为本”理念的引导下,一批批技术业务骨干已成为新和成的中坚力量,为企业可持续发展奠定了坚实的人才基础。

胡柏剡尽力为职工提供良好的工作和生活条件,坚持做好“五必访”和“五必谈”。即职工家庭发生灾情遇特殊困难必访,职工生病受伤住院必访,女职工生育必访,职工父母去世必访,职工家庭发生矛盾必访;职工有思想情绪必谈、与同事发生纠纷必谈、工作调整必谈、受到批评处分必谈、新进员工必谈。正因为这种关爱体贴员工的“老师”文化的赋予,员工的向心力和归属感很强,企业得以持续稳定发展。

公司不断发展的过程中,胡柏剡一直把支持和参与社会公益事业视为自己的责任,积极帮助贫困大学生圆梦,为灾区捐款捐药,资助边远山区小朋友就学等等,努力回报社会、反哺社会。其中最值得一提的是投资5亿元创办了现有在校学生达12000人的浙江越秀外国语学院。

“新和成从校办企业脱胎出来,现在做大了,就要更好地回馈社会,最好的方式就是办学校。”胡柏剡说,“我现在常常在思考一个问题,我能为社会留下什么?把学校办好,就一直能留传下去。我的目标是把‘越秀’办成中国的名校,让一代又一代的孩子从这里学到知识,受益社会。”


依托上虞产业结构优势,加快转型升级,推进可持续发展


2004年,新和成落户杭州湾上虞工业园区。胡柏剡说:“当初选择上虞,是看中上虞的交通区位优势、资源优势和园区发展空间。现在看来,当初的选择是对的。上虞市委、市政府对企业相当支持,园区也是尽力在为我们服务。内心而言,我们深为感激。”

胡柏剡介绍,浙江新和成股份有限公司已在上虞投入18亿元,杭州湾上虞工业园区的上虞新和成生物化工有限公司和浙江新和成药业有限公司两家公司占了上市公司30%的生产、销售规模。

目前这两家公司主要生产VA、VE等营养产品,广泛用于动物养殖饲料、食品、化妆品、药品等领域,其中VA、VE在全球市场的占有率分别位列第二和第三位。2011年上虞新和成实现销售收入8.98亿元,实现利润2.15亿元,税金9200余万元,经济效益名列国内同行业前列。

新和成创立了绍兴市首家研发中心,建有国家级博士后科研工作站,拥有300余人的研发团队,在上虞建有专门的科创研发大楼。“目前我们要把企业最核心的产品研发工作做好,接下来还要朝终端市场发展。”胡柏剡表示,“十二五”期间,企业在做好原有产业的同时,将立足杭州湾上虞工业园区,依托上虞良好的产业结构优势,加快产业转型升级,大步进军合成高效材料领域,推进企业科学发展、赶超发展、持续发展。