新和成:以“老师文化”切入党建
发布时间: 2012-02-08        

浙江新和成股份有限公司20多年前靠10万元借款起步,如今,公司发展为拥有总资产60多亿元的上市公司,并成长为生产、销售原料药、药品、保健品、食品添加剂、饲料添加剂、香精香料等产品的国家级重点高新技术企业。

20多年跨越式的发展,得益于公司正确的经营策略,更得益于公司卓有成效的党建工作。“往大了说,公司能取得今天的成绩,要感谢党的改革开放政策;站在公司层面上讲,吃透大的方针政策,才能更好地谋划企业发展方向。”在“新和成”,“党旗指引民企兴”这个观念已经深入人心。  


民企建党委,率先“吃螃蟹”

“我们企业是绍兴市第一家建立党委的民营企业。”“新和成”党委常务副书记梁恩民说,公司党组织早在1997年成立党总支,1999年12月,升格为党委。

因为是绍兴第一个“吃螃蟹”的公司,摆在“新和成”面前的是一条全新的、缺少参照物的路。不过也正是因为少有束缚,“新和成”在成立党委之时可以放手发挥自己的创造力。

当时,负责党建工作的梁恩民等人除了成立公司党委之外,在董事长胡柏藩的大力支持下建立了较健全的政工网络。

“公司成立了党委主管,党群工作部具体负责,工会、团委、政宣科积极参与的大政工组织。党委下设党群工作部、党办、工会、团委、妇联、企业文化办、廉政建设办,有专职政工人员8名。”梁恩民说。

纵向到底、横向到边的政工组织网络,实际上将党群组织建立到了车间,这为推进企业党建工作奠定了基础。

“巧妇难为无米之饮”,有了健全的组织网络,没有足够的经费保障,党建工作也是无法开展的。为此,在行政领导的大力支持下,“新和成”将党建活动经费列入年度预算之中,每年单独用于企业党群建设活动经费达700多万元。

党建工作有声有色地开展,增强了企业的凝聚力,也吸引了一大批优秀员工。公司党委按照“坚持标淮、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针在生产一线各类专业技术人才中发展党员。

近两年,公司有100多名生产经营骨干和业务能手向党组织递交了入党申请书,党委重点培养了46名入党积极分子,吸纳新党员38名。

目前,“新和成”一共拥有268名党员。

由于公司党建工作的成功,随着企业不断扩大,2010年,新和成山东药业有限公司党组织也成立了党委,去年,上虞新和成生物化工有限公司党组织也升格为党委。“山东公司的党建工作已经在当地成为民营经济党建工作的样板。”说起这些,梁恩民不无自豪。

就在去年,“新和成”党委获得了“浙江省先进基层党组织”称号,公司也成为全省108家民企党建工作双重管理企业。


定目标要像教学大纲一样可操作

梁柏安,是“新和成”102车间的一名员工,在公司,他还拥有多种身份:党员,“老师”、“学生”。

2000年,梁柏安进入“新和成”工作。进入公司后他做的第一件事就是“拜师”,前三个月,他跟着“老师”学习,除了技术之外,他还需要熟悉公司情况、企业文化等内容。

“出师”后,梁柏安开始独立上岗,不久后,公司给他安排了一名“学生”。“突然就觉得自己责任很重大。”梁柏安说,后来,他发现带“学生”的过程也是自我提升的一个过程,因为在教“学生”时,他自己会先对内容了解深、了解透,这样才有资格教。2002年,梁柏安入党,如今,他最骄傲的是,经过他的推荐、介绍,有三名“学生”也入了党。

和梁柏安一样,几乎所有进入“新和成”的人都会经历从“学生”到“老师”的角色转换。

“凡是进“新和成”的人,我们就要像老师对待学生一样,用心去培育他们。”这是公司董事长胡柏藩经常挂在嘴边的一句话。

将“老师文化”作为党建工作的切入点,是“新和成”走出的一条民企党建工作的新路子。

该公司总裁兼党委书记胡柏剡认为:要使员工思想融入企业文化之中,党员干部首先要融于其中;要使企业管理制度具有权威性,党员干部首先要以身作则,带头维护。这就是与生俱来的“老师文化”的深刻内涵,以此为突破口的党建工作在“新和成”也变得更接“地气”。

公司党委提出,目标计划制订要像编制教学大纲一样可操作;党员干部每天要为工作落实备好课;计划完成情况由上级对下级检查考核,像老师每堂课检查学生作业一样;党员干部要对每一项工作作出考评,像老师给学生写评语一样,指导员工解决存在的问题。对于传道、授业、解惑的“老师”,“新和成”对党员干部的考核原则也自成一套,不仅要看经营管理业绩硬指标,而且要看培养人、教育人的软指标,“老师”的最终业绩还与学生的“考试”成绩息息相关。

企业发展到哪里、党组织就建到哪里、党的工作就开展到哪里、党员的作用就发挥到哪里,以老师文化为切入点,有企业党组织作坚强后盾,“新和成”已经找到了企业发展的活力源泉。


党群工作也是生产力

民营企业党建工作的生命力在于为企业服务。

“新和成”党委紧紧围绕企业中心工作,把生产企业中的重点、难点、薄弱点及热点作为开展工作的落脚点。

“公司党委参与企业重大决策,充分发挥党委政治核心和领导作用,为促进公司长足发展保驾护航、搞好服务。”梁恩民介绍,公司党委有两项重要的任务,一是围绕企业战略目标做好宣传贯彻工作,以各种主题教育活动为载体,统一思想,统一目标,调动各种积极因素,为企业发展服务;二是抓好企业文化建设,做好人才的选拔、培养,建设一个具有创新、人和、竞成核心价值观的企业。

“新和成”建立了党员成长之路,把优秀员工发展为党员,把普通党员培养成干部,把优秀党员干部提拔到高层领导岗位,还设计了两条针对党员晋升的通道:即管理序列晋升、专业序列晋升。根据所从事的工作所表现出来的能力,党员可以通过在两个通道上得到发展。普通党员可以在专业晋升的研发序列、技术序列、销售序列等五个方向上不断向上发展,然后拿到与干部同样丰厚的薪酬。

梁恩民说,党务工作并不是都是务虚工作,也可以直为公司创造效益,党群工作也是生产力,合理化建议这一载体的作用更立竿见影。

1997年,公司开展了合理化建议活动,采取接收奖、采纳奖、效益奖等多种方式激励员工创新激情。据统计,2002年至今,公司共评出合理化建议5420多条,产生直接经济效益6460万元。这些合理化建议,不少是公司普通党员提出的。

吕国锋,是该公司一名共产党员,主要由他提出的建议“调节抽气量,提高氨回收率”被采用后,全年单是减少氨损耗一项就能节约资金180万元,同时消除了因清洗管道而每天停产两小时这一问题。这一建议不但被公司评为一等奖,还获得了绍兴市“喜得宝”杯非公有制企业职工优秀合理化建议奖。