稳定生产 降低成本 提高质量 确保安全
发布时间: 2011-10-09        

2月21日上午,山东新和成2010年终总结表彰大会在“职工之家”多功能厅隆重举行,总公司总裁胡柏剡老师、工程总监梁晓东老师,公司总经理董小方老师、副总经理陈世林老师、严宏岳老师等领导出席大会,会议由常务副总经理邱金倬老师主持。 

会上,董小方老师作了题为《稳定生产降低成本提高质量确保安全》的工作总结报告,从生产情况、工程建设、课题研发、内部管理、安全环保、人才队伍建设、企业文化建设等七个方面,全面回顾总结了2010年度工作。 

董小方老师深刻分析了公司面临的困难,同时按照总公司要求,结合基地实际,提出了2011年公司工作总体目标:作为十二五规划的开局之年,我们要继续深化“稳定生产,降低成本,提高质量,确保安全”这一中心目标,重点推进“四化”,努力突破“三化”,主要抓好节能减排、减员增效、技术改造、课题攻关、后勤保障、稳定队伍等几方面的工作,全面实现各项目标任务。

总公司总裁胡柏剡老师在会上作重要讲话,他说,山东基地在董小方老师的带领下,克服了安全、环保、节能减排大环境的影响,较好地完成了总公司下达的各项目标与任务。投产车间产能进一步提高,生产成本进一步下降,各项工艺指标运行稳定,冰冻天气应对能力逐渐增强;续建工程和新建工程进展顺利;安全环保工作取得实效,顺利通过了环保摘帽验收;内部管理进一步强化,四合一体系如期通过认证;推行流动红旗竞赛和安全环保平安奖活动,营造了比学超干、争优创先的氛围;设立总值班长制度,开展“五型”放心班组活动,应急处理能力和基层建设进一步加强;生活配套设施进一步改善,企业文化建设有声有色,人才队伍建设循序渐进,文体生活丰富多彩,在集团首届企业文化节上勇夺第一。在各个方面充分展现了新和成人“求实、求新、求质、求效”的企业精神。

在充分肯定山东基地所取得的成绩的同时,胡柏剡老师对公司在新一年工作中提出了新的要求:一要全面贯彻总公司的十二五战略规划和发展目标;二要突破香精香料关键性技术;三要提升生产管理水平;四要强化规范化管理;五要做好员工队伍建设;六要加大企业文化建设力度。围绕促进公司生产经营管理,创新思想政治工作方式和方法,以人为本,增强员工归属感,提高凝聚力,增强向心力。胡柏剡老师说:“希望山东基地的干部员工在董小方老师的带领下,激情干事,敢于担当,强化执行,善于学习,不断创新,取得跨越式发展,为新和成真正成为中国的新和成,世界的新和成做出新的贡献。” 

 大会对在2010年中工作成绩突出的各类先进进行了表彰,608车间李永军班组、基层干部石锡君、先进员工王卫东等先进代表先后作了表态发言。 

会后召开了新干部全体会议,董小方老师对所有干部提出了珍惜工作岗位,充分发挥才能;强化责任心,在工作中有激情和团队精神;加强职业修养,提高专业和管理水平等三点要求。胡柏剡老师提出树立远大目标、脚踏实地工作、执行新和成文化、坚持创新、加强管理等五点希望。