• 创新 人和 竞成

    1988年建厂,到1998年的时候,新和成隆重举行了10周年厂庆。那时候,企业已经发展得很快,大家也在想我们为什么要办企业,办企业的目的是什么,到底怎么样的公司是好公司。

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  • 让每个人知道文化作用和力量

    ——什么是企业文化?国内和国外的文化是不一样的。就拿饮食来说,外国的菜单比较简单,如肯德基总共就这么几样。而一个老外一直搞不清楚中国的饭桌能上多少个菜,最后,他终于有了个很好的发现,到底有多少个菜总算能够明白了:水果到了,菜就没了。

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  • 创新成就梦想

    创新是合算的。首先我们来算一笔经济帐。我们办企业20多年来,每年的科技经费一年一年在增加,近几年每年的科技经费超过销售额的3%、4%,也就是说至少超过1亿元,但我们在创新里额外得到的效益比1亿多得多。

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  • 如何做好企业文化建设

    企业文化建设要做好,首先要解决的是思想认识问题,要认识到企业文化建设对企业发展的重要性。

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  • 责权利统一是企业发展的必然趋势

    责、权、利三者的关系,犹如一个三角形的三条边。责任是底边、决定边,它对权力和利益的影响很大。另一个决定权力和利益的因素,是人的能力。能力不一样,能承担的职责也不一样;有人能挑一百斤,有人只能挑五十斤。这个能力就是三角形的高,高决定了三角形的腰——权和利。理想的责、权、利关系应该是一个等边三角形。

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