责权利统一是企业发展的必然趋势
发布时间: 2017-01-20

责、权、利三者的关系,犹如一个三角形的三条边。责任是底边、决定边,它对权力和利益的影响很大。另一个决定权力和利益的因素,是人的能力。能力不一样,能承担的职责也不一样;有人能挑一百斤,有人只能挑五十斤。这个能力就是三角形的高,高决定了三角形的腰——权和利。理想的责、权、利关系应该是一个等边三角形。

责权利相统一,是一件讲讲容易、做起来不易的事情。谁说责权利不要统一?没有人说。只是三者统一不好做,并且各人的认识也难以一致。

我们先从分散的角度来看。责,职责,责任。一个位置,代表一种责任。总经理的位置,责任大;普通员工,相对小一些。所谓做好本职工作,就是要尽到自己的责任。在一个岗位,首先要明确自己的责任有多么大。我们的总经理,部门经理,车间主任,承担着多大的责任啊,自己心里要清楚。知道自己承担的责任,才能尽职尽责,把自己的事情做好。推卸责任,就是没有尽职;敢于担当,就是忠于职守。

权,权限,权力。权与职往往联系在一起,职位高的人权力大,职位低的人权力小。权是职的体现,也是个人能力的体现。但是,同样的职位,有的人会用权,有的人不会用权;有的人大权独揽,有的人大权旁落。可见“权”是一种需要把握、需要警惕的东西,我们从其组合的一些词语也可以看出,如权术、权谋、权势等,是不能随便乱用的;而权利、权益、权威,是要充分发挥的。因此,如何用好手中的权,为职务配套,使它产生最大的威力,是我们各级干部需要深入研究的课题。

利,权利,利益。利是得到,是报酬,是好处。利与责权应该是对等的,它是付出的回报。在平时,我们听到有关“利”的内容往往都是负面的,什么“利欲熏心”“利令智昏”“见利忘义”,等等,似乎君子是不能言利的。但古人云“君子爱财,取之有道”,正当的利益我们还是要维护和争取的。企业的领导层,在发展壮大企业的同时,为员工谋取更好的利益,也是一种责任。

现在我们来看一下责权利三者的联系,如何统一。首先是责任有没有明确,其次是权力有没有到位,然后是利益有没有体现。董事长在集团公司会议上强调,责任落实下去了,权力也给了,就看能不能用好权的问题(利益是会从激励机制中考虑的)。他对子公司老总们说:“对你们的要求是否明确了,不明白的问明白;现有的制度有没有对你们形成束缚,有的话讲出来;哪些事能做哪些不能做,哪些可做哪些不可做,不清楚的搞清楚;然后,在管辖的领域内,尽情发挥自己的聪明才智,用好最大的权力,做出最好的成绩。”董事长的意思非常明确,在你的管辖范围内,只要不是禁止的,你可以充分发挥,用尽你的权,办好你的事,把权力用到极致那是你能力的体现!听了他的话,我触动很大。其潜台词是什么?我们不难体味。我后来在本部门干部会议上传达了董事长的讲话精神。我说,董事长的讲话虽然是针对子公司老总的,但不管是总经理,还是部门负责人,甚至普通员工,大家都一样,每个人都有责任把本职工作做好,做到极致;没有做好,不想做得更好,不是我们偷懒,就是我们笨。公司把职位给某一个人,那是有机会成本的,我们都要珍惜。

我们有时抱怨责任重大,权力却没有或者太小;领导管得太多太细,做不来。如果真是这样,那么我们要从制度上着手,使权责匹配。明确了职责,就要授予相应的权力;如果没有一定的人权、财权,任何人都不可能实行真正的管理。职责和权限虽然很难从数量上划等号,但有责无权、责大权小,凡事都得请示上级,势必影响职责的履行;反之,责任小而滥用职权,“鸡毛当令箭”,也不行,这样的管理也不会取得成功。用权是为了尽职,不是为了私欲。领导要解放思想,充分授权。当然,站在下级办事人的角度,我们也要学会利用一切资源办事。利用其他部门资源,利用领导资源,其实也是我们的职权,是我们能用的权;只是有的人善于利用,有的人不知道利用。所以要学习,要开阔思路。

为什么有时候上级放权,下级反而不要呢?原因就在于责任与利益不对称,没有足够的利益吸引。所以,利益的合理分配是必须考虑的问题。现在,公司的战略规划已经制定,要实现战略目标,必须有许多子规划与之配套,人力资源激励政策便是其中之一项内容。激励就是“责权利”中“利”的体现。俗话说“财聚人散,财散人聚”,我们要实现“1323”人才规划,没有一系列完整的激励政策不行。公司领导清醒地认识到这一点,目前已经确定要做的,就有“经营层任期激励”和“骨干员工长效激励”两项重要工作,这是今年要建立的制度,咨询公司已着手帮我们制订方案。普通员工也有效益分享,我们已经做了,今后要变成制度化延续下去。激励的方式可以多种多样,不限于现金,可以有期权期股、投资基金,以至实物、福利;也不限于物质方面,还可以有精神激励,给予荣誉等。要根据不同的人员,设计不同的激励方式,因为不同类型人员的需求与期望是不一样的。要处理好股东与员工、老员工与新员工、优秀员工与普通员工之间的关系,不断完善利益分配机制。

责、权、利三者的关系,犹如一个三角形的三条边。责任是底边、决定边,它对权力和利益的影响很大。另一个决定权力和利益的因素,是人的能力。能力不一样,能承担的职责也不一样;有人能挑一百斤,有人只能挑五十斤。这个能力就是三角形的高,高决定了三角形的腰权和利。理想的责、权、利关系应该是一个等边三角形。如果高度不够,那么权和利两条边要短一点,否则支撑不起这个三角架;如果能力太强,那么在腰长增长的同时,底边也应当更长一些,否则就会失衡。我们今后的工作,就是要建立和完善各种制度,包括权责划分、人才培养与激励,等等,努力画好这个等边三角形,避免三角形畸形化。

企业发展给员工提供了更多的机遇,更多的职位,每个职位都要涉及到责权利。责权利的平衡与统一是企业发展制度化必然要面临的课题,也是必须要解决的问题。办百年企业,要靠制度、靠文化的传承。换句话说,不解决制度化这个问题,企业的发展就要受到制约。因此,只要我们的企业健康发展,责权利的统一就是必然的趋势。

下一篇:暂无