如何做好企业文化建设
发布时间: 2017-01-20

企业文化建设要做好,首先要解决的是思想认识问题,要认识到企业文化建设对企业发展的重要性。

“一年企业靠运气,十年企业靠产品,百年企业靠文化”一年企业管理是“人管人”,十年企业管理是“制度管人”,百年企业管理就要“文化管人”。文化是管理的最高层次,对企业发展起着关键作用。好的文化具有导向、激励、凝聚等功能,能引导员工树立与企业相一致的价值观,形成一种合力来推进企业发展。集团创办至今近30年,从无到有,从小到大,靠的是什么?技术、质量、创新、管理等,但关键是人,人是一切活动的根源,而左右人的就是思想,思想要靠文化来引导。新和成向来重视文化建设工作,1998年就请上海同济大学提炼文化理念,2014年又聘请浙江大学对新和成文化进行再一次完善,形成集团9大核心文化理念,进一步明确了公司办厂理念和发展目标等。广大干部员工就是在新和成这种文化理念的引导下,朝着同一个目标,群策群力,推动了新和成的快速发展。未来我们要发展为“中国新和成、世界新和成”,目标更远,要求更高,所以我们必须从思想上重视文化,要把文化放在经营管理的同等位置,实现文化与经营“两手抓、两手硬”。

企业文化建设要做好,要能与公司制度相结合。

新的企业文化理念已完善,接下来关键是落地,是如何将这些理念融入到经营管理中。我们说,文化有四个层次,一是核心理念层,二是制度层,三是行为层,四是形象层。其中制度层承接了核心理念层与行为层,将无形的文化理念转化为有形的规章制度,是公司与干部员工行为的规范与指导,是企业文化落地的关键。

文化与制度结合,一是每条文化理念必须要有相对应的制度来承接、来体现。如价值观“创新、人和、竞成”理念,我们有《创新管理制度》、《特殊贡献奖》、《五必访、五必谈管理办法》等制度来对接。干部行为准则 “垂范、担当、慎权、利他”,我们有《新和成干部自律条例》、《干部管理办法》等制度来承接。接下来,我们要去检查文化理念与制度的承接情况,要及时查漏补缺,使每条理念都有制度支撑。二是每个制度内容都要与文化倡导的理念一致,制度要在文化理念的指导下进行,制度与企业文化倡导的内容矛盾时,两者对企业管理的作用就会相互冲突,让员工无所适从,阻碍企业发展。只有制度规定的行为与企业文化倡导的精神、价值观一致,企业管理产生的作用才会越好。因此,我们要不断地加强制度梳理工作,要对照文化理念对制度进行梳理,及时修订完善制度,使制度与文化相得益彰。

企业文化建设要做好,要与公司战略结合,与经营管理相结合。

文化是管理的最高层次,是企业战略前进和发展的依据;战略则是文化存在和作用的基础,战略必须借助文化才有动力和方向,因此不能将文化和战略割裂开来,要将文化放在与战略同等重要的位置上来。今年是十三五发展规划关键年,各子公司已制定了十三五发展规划,集团企业文化十年发展规划去年已完成编制并下发了,根据集团快速发展面临人才、管理等问题的实际情况,明确了未来五年将着重推进育人工程、品牌工程和制度工程建设,确保文化战略与经营战略的有机统一。下一步,我们要紧紧围绕经营战略,以文化为引领、为准绳,推进战略落地,只有实现文化与战略的互融互促,才能促进企业长远发展。

企业文化需要固化于制,外化于形。企业文化只有融入经营管理,转化为公司决策行为、经营行为和员工行为;渗透到企业经营、生产、建设的各个环节,应用到每个岗位、每项工作,帮助解决生产经营问题,才能真正发挥作用。因此,我们要把文化理念作为我们工作的指南和要求。

企业文化建设要做好,要与员工思想政治工作相结合。

企业文化建设的落脚点就在于通过文化理念统一员工思想,凝聚员工力量,使企业的目标深植每一个员工,从而促使员工积极参与企业建设。由此,员工思想的统一性、凝聚性非常重要,是企业文化建设的重点。一方面,我们要加强企业文化的宣贯,将公司倡导的理念、领导的讲话精神、公司的经营决策和企业发展规划目标及时传达给员工,通过各类学习、宣贯和讨论,使员工更深刻地了解公司、理解公司,形成统一的思想。二是要不断拓宽员情沟通平台,通过座谈会、沟通谈话、问卷调查及总经理信箱等载体,及时了解员工的思想动态,收集员工对企业的意见和建议,让员工主动参与到企业的管理中来。三是要及时关注青年员工的思想与需求。现在员工年轻化趋势越来越明显,很多都是90后,马上00后也进来了,这些年轻人的思想、需求发生了明显的改变,他们关注的不再只是薪酬、福利,更多的可能是一种氛围、一种对他们价值的认可。我们做文化,就得深入这些职工,多与他们沟通,了解他们的真实想法,在工作和生活上关心他们,帮助他们排忧解难,让他们切实感受到新和成大家庭的关爱,以饱满的姿态投入工作中。

集团企业文化还处在起步阶段,还存在很多问题,如文化认同离目标有距离,文化落体载体待丰富,集团母文化在子公司的传承和落地还不到位,等等,这些问题都将制约着企业的发展,我们文化工作要做的事情还很多。我们要走出去,寻找对标企业,要与其他公司多交流,把别的公司精华汲取过来,使我们的文化不断升华。