创新 人和 竞成
发布时间: 2017-01-20

1988年建厂,到1998年的时候,新和成隆重举行了10周年厂庆。那时候,企业已经发展得很快,大家也在想我们为什么要办企业,办企业的目的是什么,到底怎么样的公司是好公司。

我们展开了讨论,让大家把自己心中的理想、目标、追求写下来,经过反复讨论、修改,最后确立了新和成的宗旨:创造财富,造福社会,解决了新和成是一个什么样的企业,做什么的,从哪里来,要到哪里去,把办企业责任、目标、长期生存理由确定了下来。也告诉我们办企业不是福利院、养老院,办企业是要赚钱的,要创造物质财富和精神财富,财富是要用于社会的,要造福社会。也是从那时起,我们许多制度制订、产品选择的原则,办事情的作风就定下来了,危害社会的事情不能做,要标准化、规范化做事。20多年来,我们一直在努力认真践行“创造财富、造福社会”的宗旨。

展望未来,我们始终要践行“创新、人和、竞成”的价值观。价值观是我们企业文化的基石,决定我们追求什么,提倡什么,反对什么,决定我们的价值行为取向。我们新和成的核心价值观是“创新、人和、竞成”。


创新

公司从一开始的酒精,到甲叉、主环、异植物醇,每上一个产品,进入了一个领域,新和成的规模就上一个台阶。大家认为开发新产品很重要。因此,“创新”很重要。新和成的发展就是依靠创新成长发现展起来的。

今年的主题是创新驱动发展。一个企业如果没有新产品,那一定是个没希望的企业。在座的每一个人都会这么想。老产品竞争越来越激烈,新产品没有,大家一定会为自己的前途担心。

从2008年开始,我们连续赚了这么多钱。投资者、社会外界已经对我们平稳的业绩厌倦了。因为他们不知道我们内部在积蓄什么,但我们自己知道需要什么,我们应该做什么。我们要创新。上虞基地、山东基地去年之所以成本下降显著是因为新产品多,挖潜增效潜力大。新昌基地因为老产品居多,所以成本下降的潜力有限。所以,我们需要有新的东西,才会有新的发展。

我们的新项目是一个大项目。我们在山东买了块土地,要投资几十个亿上这个项目。我们当初提出,未来要选择市场容量大,单个产品的销售量大,国内还没有或市场比较欠缺需要进口,国外大公司也不舍得放弃的产品。我们的新项目是其中的一个。我们新和成要做一个产品的话,一定要做行业里的老大。我们的维生素E是做得非常好的,但也只有几十亿的销售额。氨基酸是人类永远需要的。食物里的天然氨基酸满足不了世界人口增长的需要,必然需要化学的创新来满足人类营养需求。我们不用担心这个产品好不好,真正应该担心的是如何把产品做好,做成世界一流。我们把市场变数一个个克服掉,把变数变成常数,把复杂的东西简单化,只要产品比别人做得好,成本比别人低就行了。

新材料也是我们要做的一个大项目。经过这么多年的努力,PPS去年试车成功了。我们第一期的规模是只有几万吨,市场潜力十分大,只要把现有规模做好了,再扩产就容易了。我们所有的信心、动力来自哪里?来自创新。

我相信,新和成一定有美好的未来。我们的底气是什么,发展的动力是什么,强大的推动力是什么?那就是创新。

现在,新和成大多数是老产品。有些利润已很低,有些利润较高,但市场竞争很激烈,还有一些是培育阶段的产品,再有一块是在研产品。培育的产品要花钱,在研产品也要花钱。我们只有把最赚钱的产品做好,才能负担得起培育产品、在研产品要花的钱。因此,我们在力量配置上面是有所规划的。老产品应该怎么做,最赚钱的产品应该怎么做。所以,我们一直在强调,每个人、每个部门要有所作为、有所贡献,有所创新,把自己所在环节的工作做好,缺一不可。就像打仗布阵一样,缺失一环,就要被人攻进来。我们的产品成本每年都在下降,我们的产品质量每年都在提高。这是我们长期坚持创新的结果。

我们不是天才,但我们胜过天才。许多大学的老师、专家很聪明,但他们的力量跟我们比起来,相差太远了。因为我们的力量是一个整体的力量、集体的力量,我们的研究所、我们的车间天天在改进,我们有5千人在一起改进。靠天才一个人是不行的,天才是有拉平效应的。一个天才一天能完成的工作,我们可能需要10天,但我们有20个人就可以远远超过他的效率,而且我们能长期、始终如一地坚持下去。这个力量是非常强大的:一个是合作的力量,一个是坚持的力量。因此,我们要坚持创新,创新是我们永恒的主题。我们把2014年定调为“创新驱动发展”是非常有必要的。我们太需要新产品出来了,我们还需要加强创新。


人和

为什么许多人会到新和成来?当时新和成很小,周围也有大的企业,发展前景也很好。为什么大家喜欢到新和成来?有一点共同认识是新和成的人文环境非常好,人际关系非常融洽。父母把小孩放到新和成来感觉很放心,认为新和成像一个老师单位。因此,我们确立了老师文化。一个人到新和成来,不单单是一个自然人,身后还有家庭关系、社会关系,等等。因此,处理好方方面面的关系非常重要,人文关系很重要,氛围很重要。因此,我们要讲“人和”。

我们以前讲的“人和”,仅仅考虑到人与人之间的关系。经过15年的沉淀,“人和”的内涵需要进一步丰富。人和,不单单指的是人与人之间的关系,还有人与社会、人与自然的关系,等等。我们要考虑到并深深理解、处理好人、企业、自然的关系。如在企业管理上,一方面,强调规则,另一方面又强调创新。规矩多了,约束就多,不利于创新。创新太多,那么又自然而然没规矩了。新和成这么大一个企业如何才能既要有规矩,又要保持活力,又要能海纳百川。这是我们每个人都要考虑的。

有的员工有时会想,我的工资这么低,公司赚的钱这么多,别人的工作能力没我强,工资却比我高。这种情况我们应该怎么做呢?我想要把制度制订好,打好大框架,明确责权利,规范化处理好企业积累、股东分红、员工报酬和社会回报之间的关系。因为制订了员工收入和企业效益挂钩的相关制度,所以这几年,我们的平均工资增长率是超过社会增长的。我们去年的平均工资增长了百分之十几。如果企业效益更好的话,就可以超过更多。

以前我们招的大学生往往一个月就走掉了,半年就走掉了。我们在访谈问及辞职原因时,大体上有这么几种:不喜欢化工这个工作,不想到中小城市来工作,想先就业再择业。于是,我们在招聘时定了几条基本原则:要认同企业文化;要热爱医药化工事业;乐意在中小城市工作。一条条理清楚后,进来的员工对企业越来越明确,对自己的定位也越来越明确。可见制度的形成很重要,我们要通过制度梳理好方方面面的关系。这就是人和。这些是基本,是原则。我希望大家在这些基本原则上去创新,去发展我们的文化。


竞成

新和成是从市场竞争中成长的,是建立在开放的市场这个基础的。不管是新产品,还是老产品,许多产品都面临着激烈的竞争。竞争成功,当然高兴,赚钱了,企业越来越大。竞争失败,也要从中吸取教训。我们希望从市场竞争中取得成功,获得成长。因此,我们崇尚“竞成”。

企业真正有生命力,就一定要去竞争。为什么大自然枝繁叶茂?因为有各种各样的生物,看得见的、看不见的生物组成了生物的多样性。这个季节太神奇了,花开花落的时间不会相差很多。为什么会这样?这是自然界适者生存的规则所决定的。去年气温突破历史最高水平,高温过后降水量又超过历史记录100多毫升。在这样恶劣的天气下,大佛寺山顶的树还活得好好的。这是适者生存的结果。我是一个坚定的市场主义者。企业要生存,就不能保守,一定要到市场中去竞争,在竞争中取得成功。市场竞争是很残酷的,随时都会出现新的竞争对手。面对竞争,我们有压力是正常的,但不必害怕。我们在企业很小的时候就敢于跟大企业竞争,现在做了这么多年,还怕跟新手、小企业竞争吗?竞争成功,我们当然很高兴。竞争失败,也要吸取教训,在实践中学到东西,得到成功。所以,我们是“竞成”,企业在竞争中得到成长,员工在竞争中也得到成长。

要竞成,就要开放。互联网的发达让世界变平,信息不对称带来的商机越来越少。每个人的信息也都公开了。我们比喻以前是在黑暗下面,现在都置身于灿烂阳光下了。我们的思维方式、工作方法也随之发生了变化。对能够找得到的信息和买得到的技术,我们一定要积极和人家合作,发挥我们自己的优势,互利互赢。

要与时俱进。好的传统的东西要保留下来。我们承认自己不是很聪明,不是很强大。新和成以前能成功,依靠的是团队的力量。因为不够聪明,所以只能努力。我们是非常努力的。饭是自己烧的,中午休息是睡在地上的,没有空调,没有电风扇。现在条件好了,但精神不能丢。我们没有人家聪明,只能比人家勤奋。现在研发中心晚上亮的灯很少。我想,我们的驱动力停在那里,以后的发展怎么办。是不是我们的研发人员缺乏了斗志,还是我们的天才太多了,不需要晚上干活,8个小时就足够了。我想,应该是我们的体制、机制设立得不太好,要改进,善于学习。互联网发达后,新和成以前可以赚钱的机会可能就没有了,但产品要做得比别人好,这是颠扑不破的。

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