“一个企业未来能不能好，关键在于人才是否源源不断、能不能用好、人才密度是否足够高。好的企业，会持续地培养、引进、用好人才。”

——董事长胡柏藩老师

作为一家自校办工厂起家、恪守 “老师文化” 的企业，新和成始终把人才作为最宝贵的财富，构建起覆盖入职启蒙、能力成长、职业发展的全链条人才培养体系。

9月2日，总部新进大学生员工见面会圆满举行，为2026届新员工迎新系列活动落下帷幕。此前，随着18天入司训收官，各基地、各事业部及研发、工程、财经等系统的新进大学生员工见面会已接续落地，一场场各具特色的迎新活动，正是这套人才培养体系的生动实践。

师徒结对

【传续师道，筑牢人才根基 】

师徒结对是每场新大学生员工见面会的核心环节，也是新和成“老师文化”最直接的具象落地。新和成会为每一位新入职的员工配备带教导师和成长伙伴，通过“一对一”定向结对，导师成为新人职场路上的引路人，将岗位实操经验、工作方法思路与职业发展思考倾囊相授，为新人稳步起步保驾护航。伙伴则帮助新人尽快熟悉部门及公司的人员、环境及工作职责等内容，在工作和生活上给予新人必要的帮助和协作。

成长赋能

【体系发力，明晰成长路径】

各单位紧扣岗位成长规律，将能力培养与文化浸润贯穿见面会全程，既铺实成长路径，也传递精神底色。

研发条线配套六大核心模块专项培训，锚定专业成长方向；各生产基地聚焦一线实操带教，引导新人下沉生产现场摸设备、学工艺、通流程，在言传身教中传递匠心精神与安全理念；各事业部与职能条线全面解读大学生年度培养方案，清晰拆解成长路径与考核标准。总部见面会统一宣贯周年培养体系，往届优秀大学生代表现场分享成长心得。

各场均设置文化故事分享环节，管理骨干、技术专家以亲身成长经历诠释 “老师文化” 的深厚内涵。成长有路径，前行有力量，新人在清晰指引与精神滋养中，开启从校园到职场的身份转变。

体系筑基

【全链布局 厚植人才沃土】

迎新季的有序落地，背后是新和成以“老师文化”为引领的全周期人才发展体系，覆盖能力培养、实践历练、晋升发展、价值肯定全链路，为员工全职业周期成长提供坚实支撑。

体系以教学、教师、教材三大培养体系为核心底座，分层设置“启程班、扬帆班、远航班”阶梯式培养项目，精准匹配不同岗位、不同阶段的成长需求；坚持“在实践中培养人才”，打通岗位竞聘、轮岗交流、重大项目参与等多元路径，让人才在一线实战中淬炼本领、增长才干。

晋升通道上，构建管理与专业双通道发展格局，纵向畅通、横向贯通，健全的任职资格体系让成长路径清晰可依；激励机制上，秉持“以贡献者为本”理念，落实专项激励、特殊贡献奖等多元举措，推动员工与企业共建共享，打造利益、事业、命运共同体。

这套体系既是新和成“精心育人”初心的生动体现，也是企业行稳致远的人才底气，推动个人成长与企业发展同频共振。

迎新季，是2026届新人职业成长的起点，更是新和成深化“老师文化”、迭代人才培养体系的又一落点。随着人才培养机制的持续完善与人才高地的不断夯实，新和成将持续为员工搭建更广阔的成长舞台，为企业长远发展积蓄不竭动能。愿全体新人扎根岗位、实干成长，与企业同心同向，共赴崭新征程。